2月28日，鄂西北运营公司在本部召开重点项目专题调度会，公司党委副书记、总经理李厚海出席会议并讲话，对重点项目施工进行再动员、再部署、再强调、再落实，全力确保一季度“开门红”“开门稳”。

会议听取了各施工单位对项目施工进度情况、存在的困难及下一步施工计划的汇报，各部门负责人及分管领导围绕当前项目建设进度、存在的问题、要素保障等情况作了说明，提出了整改要求。

针对下一步重点工作，李厚海强调，一是明确时间节点，抢抓施工进度。要科学安排，适度超前，算好“时间表”、定好“责任状”、细化“作战图”，打好“攻坚战”，倒排工期、加快推进，确保工程项目应早尽早建成。二是加强成本管控，注重清单审核。坚持成本与效益兼顾，着力做好项目成本管控，严格执行造价审核标准、严控合同、严格计量，审慎处理设计变更，为项目建设提质增效。三是加强合规管理，完善程序手续。树立“工作按规矩、办事按程序”的行为准则，严格规范施工流程和财务制度，捋顺相关程序手续，筑牢合规管理制度防线，切实打造廉洁工程，着力营造清正阳光的建设环境。四是狠抓质量安全，打造精品工程。以“两会”安全维稳为重点，始终把安全放在第一位，把事关项目建设质量和安全的各项工作抓到位，完善施工举措，规范施工管理，守牢守好安全生产和项目质量的“红线”“底线”，努力将项目打造成功能完善、质量过硬、环境优美的精品工程。五是注重沟通协调，确保无缝衔接。完善工作机制，做好统筹协调和沟通对接工作，加强各工序间的衔接与协同配合，做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，确保工作对接平稳顺畅，形成工作合力。六是严格督办考核，提升执行效率。加强质量、安全、进度、文明施工监管；完善项目资料，打好提前量，及时跟进验收结算，严格保障农民工工资支付；建立项目施工台账，定期督查督办，严肃通报考核，推动项目建设落地落实。

公司领导张曦、邱怀中、徐学新，有关部门负责人，各项目建设单位、监理单位、设计单位等参加会议。