一分部署，九分落实。3月13日，鄂西北运营公司召开执行力大提升专项行动动员部署会，学习传达集团公司相关会议精神，动员公司全体员工抓执行、抓落实、抓攻坚，以作风的大转变、能力的大提升，促进和保障公司发展任务的全面落实。

公司党委书记，执行董事雷强出席会议并讲话，党委副书记、总经理李厚海传达学习了集团公司执行力大提升活动实施方案，并对公司“执行力大提升”专项行动进行了具体安排和部署。

雷强强调，一是要提高政治站位，充分认识行动的重要意义。要充分认识到执行力大提升行动是落实集团决策部署、完成年度任务目标、提升干部队伍素质、实现公司高质量发展的必然要求，要从讲政治的高度、完成目标的底线，谋划如何抓好落实、实现部署要求。要认清形势，正确看待执行力提升空间，在对比中找差距、找思路、找方法，保证各项工作高质高效完成。二是要把握三个要点，强化工作落实。以“能成事、争先进、见效果”为导向，树立“决心、速度、结果”第一位意识，建立容错纠错机制，尽“责”、破“难”、争“时”，以科学的执行理念和执行方法，把工作任务项目化、阶段化，用分项任务超额完成来确保总目标实现，以结果检验工作理念、工作能力和工作成效。三是要紧盯三个重点，确保取得实效。要有完善严格的监督，加强督办，以严的标准、实的举措、好的作风，确保行动取得预期效果；要把结果与效益挂钩，树立工作实绩与绩效奖励、选人用人相结合，不断激发职工主动干事热情；要把反馈与督导相结合，坚持问题导向、目标导向、效果导向，建立“检查、反馈、考核、修正”闭环链条，及时纠偏，避免问题扩大化，营造“人人钉钉子，个个抓落实”的良好氛围。

公司全体领导班子成员，各部门中层管理人员参加会议。