公司要闻
张振武深入信息监控中心调研指导工作
来源:信息监控中心  作者:王健  发布时间:2021-01-30 16:08:30

  1月28日,湖北交投鄂西北运营公司党委委员、副总经理张振武深入信息监控中心就监控中心春运保畅工作、收费管理模式等情况展开调研,收费管理部负责人陪同调研。


  在鄂西北监控大厅,张振武听取了信息监控中心负责人近期工作汇报,查阅了信息监控中心2020年收费内业资料,实地观看了收费数据分析和大数据稽查两个系统的功能演示。张振武对信息监控中心的创新思路表示肯定,他指出,随着省界站撤销,数据分析的重点应实现由清分前向清分后的转变,收费数据分析系统应增加清分后数据。他勉励大家要紧跟变革步伐,持续做好新技术的研究和创新,推动收费运营管理提档升级,促进公司高质量发展。


  张振武对信息监控中心下一步工作进行部署,他强调,要抓好“七个中心”,坚守“三个阵地”。一是建立信息应急中心,做好信息上传下达、横向交流和沟通协调,确保信息的准确性,来源的广泛性,上传下达的精准性和沟通协调的高效性。二是建立履行监管中心,把监控中心打造成收费管理的“第三只眼”和“前沿哨所”,实时掌握收费一线的最新动态。三是建立数据分析中心,数据分析时做到“三个转变”,分析的重点由清分前向清分后转变,由车道数据向门架数据转变,由省内向省外转变。四是创新科技引领中心,实实在在求实效,实现投入由“钱变纸”到“纸变钱”的转变,让科技真正转化为效益。五是建立设备设施管控中心,做好“光、芯、屏、端、网”等设施设备的管理和技术升级。六是建立业务培训中心,建立收费、机电业务三级培训机制,利用新媒体做好培训工作。七是建立技术人才中心,充分发挥大平台优势,提升自身业务水平,增强自身竞争力。在抓好“七个中心”的同时,要坚守党建引领阵地、宣传阵地、创新阵地。谋定后动、谋定快动、谋定先动,新的一年,要在思想上破冰、行动上突围、改革上再发力。


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